闹乌龙!罗森退市并非关店

导读 小枫来为解答以上问题。闹乌龙!罗森退市并非关店,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!  记者陈雨禾  近日,一则“罗森退...

小枫来为解答以上问题。闹乌龙!罗森退市并非关店,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!

  记者陈雨禾

  近日,一则“罗森退市”的消息引发网友关注。据报道,日本便利店巨头罗森宣布,将于7月24日从东京证券交易所退市,结束其长达24年的上市历程。

  记者了解到,“罗森退市”是公司经历股权收购将被私有化,从而退出股票交易市场,而非退出商业连锁市场,且对其在中国市场的经营不会造成明显影响。

  罗森此退市非彼退市

  5月27日,记者走访位于成都的罗森门店发现,店内商品基本未出现缺货现象,店内工作人员大都表示,未接到过相关通知,目前门店经营也未受到影响。

  “罗森是被私有化,而非因为经营问题而被动退市。”香颂资本董事沈萌接受记者采访时表示,私有化是由日本移动电信巨头KDDI发起,目的是更好地将罗森的便利店网络与移动电信网络业务进行融合。

  今年2月6日,KDDI宣布将对罗森展开要约收购。交易前,罗森由三菱商事株式会社单独控制。交易后,三菱商事和KDDI将各自持有罗森50%的股份,共同控制罗森。罗森将成为两家企业的权益法适用企业,罗森的股票将从交易所退回,不再公开交易。

  换言之,“罗森退市”是指公司被收购后从股票交易市场中退出,而非网友担忧的退出连锁便利店市场。

  罗森官网资料显示,该品牌于1939年始创于美国,1975年从美国取得特许加盟许可后,在日本开出了第一家店铺,随后于1996年进入中国上海,截至2022年12月底,已在上海、重庆、辽宁、北京、湖北、广东等15个省市拥有近6000家便利店,是日本三大便利店(7-11、罗森、全家)之一。

  目前,罗森官网上还挂着“将继续加快在中国的发展速度,目标是到2025年突破1万家门店”的发展愿景。

  消费零售面临多重挑战

  业内人士认为,外企在其本国的公司股权被收购,对其中国市场的经营不会造成太大影响。2020年左右,另一家日本连锁便利店品牌全家(FamilyMart)被日本伊藤忠商事收购也曾引发关注,但之后该品牌在华运营依然正常运行。

  相比收购与退市,在不少市场人士看来,资本运作背后的经营变化或许更为重要。

  去年12月底,在东京证券交易所摘牌退市的日本家电巨头东芝备受关注。相较退市而言,真正对公司影响较大的,还是退市背后的经营恶化、资不抵债等。

  今年4月,中国连锁经营协会发布了《2023中国便利店TOP100》榜单。其中,罗森排名第五,第一至第四分别为门店数33848家的美宜佳、门店数28633家的中石化易捷、门店数28633家的中石油昆仑好客、门店数7208家的天福便利,而芙蓉兴盛、7-11、十足、红旗连锁(002697)、易站则分列第六至第十。此外,同为日本三大便利店之一的全家,排名已掉出前十。

  “罗森被收购对其在中国市场的拓展应该不会有明显的影响。”新零售专家鲍跃忠告诉记者。不过,整个便利店行业目前面临多重挑战。

  一是全渠道的影响。如今中国市场已遍布融合了全渠道的有力竞争者,包括便利店在内的所有零售业态都有必要进行转型,这是一大挑战;二是新业态、新零售的挑战。电商、外卖、专业店、餐饮店等模式都可能对便利店形成挑战;三是来自消费周期的挑战。假如某一领域消费者的消费欲望开始下行,势必影响到该领域的相关企业。

  鲍跃忠指出,目前各种模式的线下门店增多,线上零售形式也日趋丰富,国内零售市场已呈现高度竞争的态势。

  日本便利店模式值得借鉴

  值得注意的是,在国内零售市场竞争激烈的背景下,类似罗森等国外便利店、零售商品牌的经营优势、竞争手段等,也被认为可以成为国内品牌参考与借鉴的“他山之石”。

  沈萌认为,便利店模式的优势在于网络覆盖与即时消费,能够与电商形成差异化竞争。类似罗森的这种便利店模式看似简单,但其背后具有非常强大的系统支撑能力。而当前国内部分品牌的便利店网络在信息系统、物流系统和经营模式等方面还有较大差距,故而还有学习与进步的空间。

  鲍跃忠表示,沃尔玛、山姆等零售企业的转型也具有参考价值。以山姆为例,目前其线上销售数据占比已接近50%,这意味着其在中国市场的线上线下(300959)销售数据基本持平,成为了一个比较好的转型实践案例。

  平安证券认为,在近年来逐渐成为风口的预制食品赛道,日本的销售渠道多样,居民可在便利店内解决一日三餐,7-11、全家、罗森三大便利店品牌的预制食品销售额位居市场前列。因此,我国预制食品B端仍有显著的上升空间,C端也可接续发力,市场前景十分广阔。

  中金公司(601995)认为,日本线下零售相对发达,以7-11和罗森为代表的零售业态密度较高,能够便捷覆盖大部分人群。此外,还能为顾客提供各类服务。中国跨境电商单纯依靠性价比商品或难以取得优势,需要在品类和目标人群上寻找到差异化定位。

来源:金融投资报

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