香飘飘获4家机构调研:公司暂时没有开设线下茶饮店的计划(附调研问答)
小枫来为解答以上问题。香飘飘获4家机构调研:公司暂时没有开设线下茶饮店的计划(附调研问答),这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧~.~!
香飘飘(603711)6月17日发布投资者关系活动记录表,公司于2024年6月14日接受4家机构调研,机构类型为基金公司、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍:
问:公司近期冲泡和即饮业务的销售情况
答:近期,冲泡业务处在销售淡季,公司坚持以终端动销为原则,保证渠道库存的良性健康,确保旺季轻装上阵。即饮业务的销售表现基本符合公司预期,当前,即饮业务的重心在品牌定位及营销策略的梳理、制定环节。
问:冲泡业务如何实现增长
答:产品创新与时俱进,沿着健康化升级的方向,对前期推出的燕麦奶茶产品做进一步打磨和优化,为消费者提供更多新的选择;2、持续推进渠道下沉及高势能建设,通过重点打造终端的高势能建设,带动消费需求和消费频次。
问:即饮业务的增长来源于哪里
答:产品品类方面,公司将以Meco果茶和兰芳园冻柠茶作为拳头产品。Meco果茶方面,将以包装形态差异化、场景差异化为切入点,期待通过不断努力,推动杯装果茶逐步成为消费时尚潮流;兰芳园冻柠茶方面,将努力延续高势能,在重点区域打造样板市场,探索成功模式;此外,公司将积极创新,持续探索产品品类的差异化竞争优势,不断拓宽即饮产品赛道,丰富产品储备,夯实基础;2、加强即饮渠道建设,持续提升即饮渠道的服务能力与管理能力;探索餐饮渠道、零食量贩渠道、特通渠道新机会;3、推出Meco果茶、兰芳园冻柠茶新定位,与消费者进行沟通,适时、适量进行品牌宣传方面的投入,扩大品牌影响力。
问:即饮板块的终端网点数量
答:即饮的终端网点数量约30万家,兰芳园冻柠茶今年增加自动贩卖机的铺设,目前已铺设9万台左右。公司在短期内暂时不会追求门店数量的大幅增加,而是希望对现有门店进行深耕。一方面,公司会根据冲泡业务和即饮业务的特点,分别筛选适配的经销商和终端渠道资源;另一方面,公司会选取一些动销比较好的渠道和门店进行聚焦,集中投放资源和费用,通过产品的生动化陈列,建立产品势能,营造热销氛围,以带动其他渠道和门店的销售。未来,随着公司即饮业务系统性运营能力的提升,将会循序渐进地增加即饮终端网点的覆盖率。
问:董事长与总裁之间的权责分工
答:新任总裁将会负责公司的经营管理、战略落地、组织建设等工作,董事长会倾注更多精力在公司总体战略规划、企业文化建设、核心产品的研发创新及海外业务的拓展等方面。
问:总裁为公司带来了哪些赋能
答:在公司的日常运营与组织管理上,总裁积极落实“经营大于管理”的理念,注重激发团队的自我驱动力,有效提高了公司员工的积极性;2、总裁加入公司后,积极推行“生意=成功模式*不断复制”,着重加强样板市场建设,寻找可供复制的成功模式;3、总裁为公司产品创新及定位调整提供了更多的新思路。
问:Meco果茶的产品定位和打法
答:Meco果茶是公司开创的品类,采用差异化的杯装形态,更具高级、品质感;同时,杯装形态更偏向于室内静态的消费场景,公司着力挖掘产品卖点,并对目标消费人群进行研究,期望将果茶打造成“茶饮店之外的第二选择”。 Meco果茶的打法包括以下几点:1、围绕新的定位,配合市场运营计划,与消费者进行沟通,同时测试市场的反馈效果;2、聚焦头部区域,积极探索总结成功原因,优化提炼可复制的成功模式;3、挖掘杯装果茶的礼品装、家庭装的消费机会;4、积极开拓零食渠道、餐饮渠道的市场机会。
问:公司与零食渠道的合作情况
答:公司非常关注零食量贩渠道的发展,在现有的产品中,Meco果茶和冲泡类产品已经进入零食量贩渠道销售。公司计划尝试在零食量贩渠道推出定制化的产品,充分发挥公司在产品创新、生产能力方面的优势。
问:拆分公司冲泡产品的成本结构
答:公司冲泡产品成本中,原料和包装材料各占一半,冲泡产品原料是由植脂末、白糖、奶粉、茶粉等构成的,包装材料包括纸制品、塑料制品等。
问:公司今年的费用投放方向
答:公司将会增加新的渠道和模式的探索;2、随着即饮产品定位的逐步清晰,公司的费用投放速度将会加快;3、公司今年将会加大冰冻化的投入,逐步提升冰冻化建设的质和量;4、即饮队伍在去年的基础上有所增加,人力费用投入将会有所提升。
问:公司是否考虑开设线下茶饮店
答:公司暂时没有开设线下茶饮店的计划。香飘飘作为深耕茶饮料市场多年的经典品牌,凭借务实、守正的企业价值观,一直兢兢业业的聚焦在预包装产品的研发和品质管控上。 几年前线下奶茶店兴起时,曾有运营团队与公司接洽,但公司经过谨慎的评估,最终没有实行。主要原因:1、公司对线下茶饮店的品质管控存在担忧。公司采用标准化制造模式,对自身品质管控有极高的要求,但线下茶饮店,特别是“加盟模式”下,公司对于门店能否做到相应的品质管控有所疑虑。若无法对产品及质量进行有效管控,长远看不利于自身品牌的形象维护。2、线下茶饮店以“加盟模式”为主,底层逻辑是通过不断招商、开店的方式拓展规模,通过收取加盟费用、销售设备及物料获取利润,存在较长的投资回报周期等挑战,与公司的可持续发展理念及发展方向不符。3、采用“直营模式”的现制茶饮品牌,在管理与盈利上存在挑战。公司希望更专注于自身的优势领域,当下还是聚焦在预包装产品的研发、销售上。
问:即饮业务的盈亏平衡点
答:公司的即饮业务,目前仍然处于投入阶段。近期,公司在积极打造样板市场、样板经销商,寻找可供复制的成功模式,同时,在费用和资源的投放上,会根据实际情况进行动态调整。未来,当即饮业务模式更加成熟,费用投放更加平稳的时候,盈亏平衡点会逐渐清晰。
问:公司今年的收入指引
答:公司会围绕股权激励计划营收考核目标努力。 冲泡业务,主要侧重点在巩固现有的基本盘,同时继续在产品创新升级的道路上,大踏步前进。 即饮业务,公司将会努力延续去年较好的势头。1、Meco果茶和兰芳园冻柠茶作为今年的两个拳头产品,都具有一定的增长潜力;2、现有即饮团队经过磨合,已较为稳定;3、渠道拓展方面在去年的基础上积攒了一定的经验;4、今年公司会努力提升费用投放的精准有效性;
调研参与机构详情如下:
来源:同花顺iNews
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