模塑科技召开2024年第一季度商务与研发联合工作会议

小枫来为解答以上问题。模塑科技召开2024年第一季度商务与研发联合工作会议,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！

　　2024年4月18日至19日，我司召开了第一季度商务与研发联合工作会议。公司董事长兼总经理曹克波先生、外聘顾问、总部管理团队成员及各分子公司商务经理和研发经理等50余人参加会议。

　　会议第一天由总部商务经理李贤和研发中心（江阴）总监孙彤明主持，会上总部及各分子公司商务研发代表就业务进行了阶段性汇报和分享，虽然今年的汽车市场充满各种困难和挑战，但是大家对开拓新市场、拥抱新技术充满了信心和决心。

　　此次会议进一步肯定了商务和研发联合会议的意义，会议要坚持开，而且要开好，在合法合规的基础上，实现信息共享，技术共享和资源共享，形成marketing、technology、sales相互支撑的铁三角，最终达到多接优质订单的目的。

　　同时，为了加强对公司销售与回款的内部控制，防范商务往来过程中的差错和舞弊，总部商务在会上要求各分子公司降低坏帐风险，在合同审批、销售政策、信用政策、应收账款管理等方面，对资金的流入、应收账款实施风控，必须符合公司内审的规章制度。

　　会议第二天由公司外籍顾问Rodger Pelo先生为参会人员提供了领导力之市场营销、战略总结工具的应用、战略发展、盈利要素、价值主张等内容的培训。这场培训主要是针对提高模塑科技（000700）的创新能力和市场开拓能力，提升模塑科技商务和市场部门的Markting水平。生动有趣的情景式教学，让大家在练习中各抒己见，并对营销的重要性认识、市场分析的深度、战略成长的要素、策略四角分析、价值主张等有了更多的思考，也为公司的发展提出了很多SMART举措，为公司的未来献计献策。现场气氛活跃，大家积极互动，热烈讨论，纷纷表示课后还将继续学习，并将学习到的知识理念和方法运用到实际工作中去。

　　公司董事长兼总经理曹克波先生在总结会上作出如下总结：

　　研发和商务需要通过微笑曲线的合作，联合面对我们的客户，一切以客户为中心，共同建立良好的客户黏性。

　　我们的内部运营要高效，科学的高效率是一切的保证。每一个部门都是一个利润中心，不管是商务，还是研发，或者是运营，都可以创造利润。

　　我们需要打造一支有战斗力的团队，有可持续性的团队，让客户满意的团队。每个团队都要充满激情，斗志昂扬。

　　把盈利做好，就得把企业文化做好，我们模塑科技的文化，就是一个大家庭的文化。总部和分子公司的关系，就是一个服务的文化。

　　面对新客户，我们要强化风险控制的能力，并合法合规地开展工作。

　　我们的核心竞争能力依然是制造，要把现代化制造，打造成我们的核心竞争优势。

　　商务要保持强势，对成本控制要提出要求，这是我们要应对越来越大的降价压力的挑战。

　　我们的团队已经融为一体，我们正处在良性的循环中，我们要从现在的成功，走向更大的成功。

来源：模塑科技官微

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