【杰成快讯】隆丰集团选择EPROS流程管理平台，打造高效的流程化组织

小枫来为解答以上问题。【杰成快讯】隆丰集团选择EPROS流程管理平台，打造高效的流程化组织,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！

　　近日，杰成合力科技（603917）与焦作隆丰皮草企业有限公司（以下简称：隆丰集团）签订EPROS软件合作协议，助力隆丰集团将流程作为战略资产来管理，承载和传承公司每个发展阶段的最佳业务实践，并为公司数字化转型赋能，构建流程管理基础。

　　关于隆丰集团

　　隆丰集团是集毛革皮革鞣制加工、精品鞋制造、技术研发、品牌经营为一体的综合性跨国集团公司，创立于1995年，全球最大的皮革全产业链企业之一，多项国家羊剪绒行业标准独立起草单位。隆丰集团在澳大利亚、美国、欧洲等地设有分支机构，业务遍及全球各发达地区，与IKEA、WAL-MART、UGG、B&Q等世界知名企业保持密切业务关系。

　　经过20余年的发展，隆丰集团已经成为一家集技术研发、品牌经营、毛革皮革制造、精品鞋制造为一体的综合性集团企业。集团拥有HP（毛革）、MODA（皮革）、高端牛皮、成品鞋四大生产基地，不仅为全球客户提供服装皮、鞋面皮、手袋皮、高端牛皮等高品质皮料，也为人们提供成品鞋、手袋、服装、家居用品、汽车用品等高端成品。

　　作为中国中国皮草行业的先进企业，隆丰集团高度重视企业的信息化建设和技术提升，一直致力于企业数字化转型升级，与杰成合力科技签订EPROS流程资产管理平台，是隆丰加快企业数字化转型的一个重要举措！

　　EPROS流程管理平台助力隆丰集团

　　实现“流程资产化”

　　杰成助力隆丰集团推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力隆丰集团成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。

　　01

　　奠定流程基础，修炼内功

　　隆丰集团将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将隆丰集团积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。

　　02

　　组织适配流程，提高人效

　　基于流程，隆丰集团可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。

　　03

　　实现精确到岗，精准赋能

　　隆丰集团可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。

　　04

　　“例行化”流程变革，持续优化

　　流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，隆丰集团可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。

　　05

　　“融合”多体系，将各管理要素融入流程

　　EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入隆丰集团的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。

　　06

　　为数字化转型提供流程基础

　　数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响隆丰集团的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。

　　隆丰集团是我们的重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。

　　未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。

来源：合力科技官微

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