泰和新材董事长宋西全: 创新驱动深化改革 立体生长做大做强
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“我们从来没输过。”谈到在氨纶和芳纶领域与国际巨头的竞争,泰和新材(002254)董事长宋西全表示,“可惜我们所处的行业规模不大。”
他表示,为做大做强,公司成立了四大事业群,瞄准六大赛道,未来将依托在氨纶和芳纶领域建立的核心竞争优势,围绕各个产业实现立体生长。同时,公司将继续坚持双引擎驱动:一方面持续推进创新驱动,不断加大研发投入;另一方面持续推进“一号工程”,深化国企改革,实现高质量发展。
● 本报记者任明杰张鹏飞李嫒嫒
做大做强
创新驱动立体生长
:公司展厅里有很多“首台装置”“首个产品”“首创技术”。在氨纶和芳纶产业中做到首屈一指,靠的是什么?
宋西全:我们依靠创新驱动,创新投入没有上限,未来会继续保持高强度的创新投入。在创新布局方面,我们的逻辑很明确,开展“1+1+N”布局:一个烟台研发总部+一个宁夏研发中心+若干联合实验室。其中,烟台研发总部大概投了13亿元,宁夏研发中心要投5亿-10亿元。去年,我们与6个大学建立了联合实验室。5项技术做到全球第一,10项技术国内第一,已经走入“无人区”。下一步,要深度挖掘创新能力,始终保持领先。
:在氨纶和芳纶产业中做强后,未来如何依托技术优势,进一步拓展产业空间,打开成长天花板?
宋西全:过去这些年,公司发展的挺不错,从来没有输过。从产业布局角度看,我们选的行业技术门槛很高,但规模不大。企业发展要有体量,未来在做强的同时,要追求一定规模。我们未来的产业布局方向很清晰,一方面,要以人民群众对美好生活的向往作为我们发展的方向,包括一些发展不充分或者有痛点的领域,需要我们材料企业的地方。另一方面,发展新业务的时候,充分发挥我们技术平台的优势,在相关领域快速拓展。
:在这样的思路下,公司未来的产业布局有何具体规划?
宋西全:我们规划了先进纺织、新能源材料、安全防护与信息技术、绿色化工四大事业群,以及新能源汽车、智能穿戴、绿色制造、生物基材料、信息通信、绿色化工六大赛道。逻辑很简单,比如纺织是刚需,也是我们氨纶主业的下游产业。近年来,纺织产业从时尚拓展到户外运动领域,大量新材料介入,技术含量更高了。作为一家创新性的材料企业,我们进入纺织行业可以构建竞争壁垒。我们布局纺织行业,除了新材料技术,还探讨海藻纤维,用海藻纺成丝。我们正在研究大规模养殖海带的技术。未来,我们希望围绕每个产业实现立体生长。
积极转型
把握人工智能机遇
:公司2024年的工作重点是什么?
宋西全:今年我们有两个比较大的战略任务,一个是国际化,希望有自己的海外生产基地,实现本土化生产。另一个是数字化。作为一家新材料企业,我们的护城河较深。随着人工智能的发展,我们希望在这方面借力,提升运营效率,防范管理风险。当然,我们还有很多具体项目需要推进。
:人工智能与公司的发展有何关系?
宋西全:关系很大。一方面,发展人工智能的关键是提升算力水平,而提升算力,无论是芯片还是光纤,都需要材料技术,这给我们提供了很好的机会。另一方面,发展算力离不开能源,特别是新能源。而新能源的发展,离不开材料技术的进步。比如,在动力电池领域,我们正战略布局芳纶涂覆隔膜。使用芳纶涂覆的锂离子电池隔膜具有优异的力学性能、耐热性能以及电解液湿润性能,使锂离子电池获得更高的充放电效率、耐热温度和使用寿命,未来的发展前景非常好。很长一段时间里,芳纶涂覆技术和专利主要由国外企业垄断,我们通过自主研发成功打破国际垄断,而且性能和成本都具有竞争优势。
:绿色印染是投资者关心的公司新业务方向。目前这块业务发展如何?
宋西全:传统染整需要大量使用碱和盐,属于高耗能、高耗水的工艺。国际能源署此前发布的数据显示,世界纺织服装业的碳排放量占全球总排放量的10%,同时产生全球20%的废水。随着“双碳”战略的推进,纺织服装行业加快绿色转型。我们的绿色印染技术可以对棉、麻、丝、毛、皮及粘胶等材料进行涂覆改性,涂覆后的材料对染料具有优异的吸附性能,可以减少染色过程中高浓度盐碱的使用,大量减少高盐废水的排放。绿色印染是我们在全球范围内首创的革命性印染技术。这块业务去年四季度就开始有订单交付,今年的体量应该会上一个新台阶。
深化改革
持续推进“一号工程”
:泰和新材是国企改革典范。近年来,公司在国企改革方面做了哪些工作,对企业发展起到了什么作用?
宋西全:企业发展,短时间内可以依靠一个好的产品,但长远发展需要好的体制机制和强大的创新能力。我们一直把建立一个尊重市场规律、尊重人性规律、尊重科学规律的中长期激励机制作为最重要的任务之一,我们称之为“一号工程”。这几年,我们花了很多精力持续推进“一号工程”,包括创立职业经理人制度、建立超额利润分享机制、转变为“市直大企业”,以及打造员工投资平台、实施股权激励、实现集团整体上市,以及子公司分拆上市等。
:公司2022年11月开启新一轮国企改革。这一轮国企改革主要解决什么问题?
宋西全:这一轮国企改革的核心是把我们和冰轮环境(000811)两家公司由市管企业调整为市直大企业。两家企业的市管领导人员自愿放弃市管干部身份,实现从“市管干部”向“经营人才”的身份转变。这次改革突破很大。我不是市管干部了,就可以参与很多新项目的投资,去年我们有7个新项目投产。否则,如果我还是市管干部,就无法通过投资将自己与项目绑定。通过体制机制的深化改革,国有企业也可以建立事业合伙人制度。
:近年来,公司通过员工持股、股权激励,不断完善长期激励机制。在激发员工积极性方面有何体现?
宋西全:一个明显的变化是我与管理层的博弈几乎没有了。以前,我作为董事长,每年都要制定考核方案来考核管理层。因为经营目标的完成情况与收入直接挂钩,所以大家都希望经营目标容易达成,围绕这些耗费精力。通过员工持股和股权激励,员工利益与企业利益牢牢绑定,这种博弈自然就没有了。国企改革就是要通过体制机制的调整,激发大家干事创业的动力。
来源:中国证券报
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