ST天邦获2家机构调研：2024年4月，不考虑减值计提转回冲销，公司生猪养殖完全成本降至16.33元/公斤（附调研问答）

小枫来为解答以上问题。ST天邦获2家机构调研：2024年4月，不考虑减值计提转回冲销，公司生猪养殖完全成本降至16.33元/公斤（附调研问答）,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！

　　ST天邦（002124）5月21日发布投资者关系活动记录表，公司于2024年5月20日接受2家机构调研，机构类型为其他、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍：

　　问：提问1.请介绍一下公司重整及预重整事项进展，法院能否受理、何时受理公司的重整及预重整申请？目前有确定具体的重整投资人吗？接下来的重整流程及主要风险

　　答：公司《关于拟向法院申请重整及预重整的议案》已于4月8日经股东大会审议通过。目前公司正在有序推进预重整的准备 工作，对各种可能的重整方案均持开放态度，正在与各类利益相关方积极沟通，并同法院保持沟通。法院能否决定公司进行预重整、公司的重整申请能否被法院裁定受理以及具体时间尚存在不确定性。根据《深圳证券交易所股票上市规则》相关规定，如法院裁定受理公司的重整申请，深圳证券交易所将对公司股票交易实施退市风险警示（*ST）。公司密切关注该事项的进展情况并将及时履行披露义务，具体重整及预重整相关工作进展及重整方案以公司公告为准。

　　问：提问2.请介绍公司目前的资产及负债情况，有什么具体的处置方案？公司的资产情况目前打算怎么处置？公司的负债情况目前的境地最坏的情况是什么，最坏的情况发生怎么来应对

　　答：公司采取积极措施力争妥善解决债务偿付问题，改善流动性。目前公司的预重整准备工作正在有序推进中，公司与主要债权人积极协商，将通过包括但不限于现金清偿、债转股、债务展期等方式缓解偿付压力、压降债务规模，为公司轻装上阵创造条件。同时，清退部分成本较高的租赁猪场，妥善处置相关租赁负债的工作也在推进中，截至2024年一季度末，公司租赁负债余额（含一年内到期）为15.97亿元。公司致力于现金流管理、持续改善经营业绩和保障经营活动的正常开展。

　　问：提问3.公司自通过公告表达重整意愿后，对公司的日常经营是否有影响

　　答：自《关于拟向法院申请重整及预重整的公告》发布后，公司积极与各债权人及利益相关方进行交流沟通，目前公司生产经营正常开展，资金安排以保障日常经营为优先级。

　　问：提问4.如果下半年猪价回暖，公司实现盈利，是否考虑撤回重整申请

　　答：《中华人民共和国企业破产法》规定的破产重整的要件是债务人无法清偿到期债务，且资产不足以清偿全部负债或明显缺乏清偿能力。目前公司现金流极度紧张，且已出现无法清偿到期债 务的情况，公司将继续积极推动预重整及重整申请工作，计划通过本次重整优化负债结构，减少冗余产能，以促进公司更好地发展。

　　问：提问5.请问公司目前的养殖成本及今年的成本目标？成本和管理目前的水平和之后的改进空间

　　答：公司2024年一季度育肥完全成本为15.31/公斤，剔除减值计提转回冲销部分，育肥完全成本为16.72元/公斤。2024年4月，不考虑减值计提转回冲销，公司生猪养殖完全成本降至16.33元/公斤。 自2023年四季度以来，公司逐步清退山东等产区的低效猪场，将育肥产能向两广转移，对养殖成本造成暂时性扰动。一季度山东、皖北、苏北等北方产区的部分猪场受疫病影响的尾猪处理成本较高，且部分待清退猪场的满负荷率较低，导致其最高成本在18-20元/公斤区间，而经营成绩较为优秀的两广大区完全成本在14-15元/公斤区间。4月份公司在两广及安徽大区已实现盈利。山东、浙江大区部分待清退猪场的满负荷率较低，拉高了当地平均成本，公司正采取积极措施加速相关猪场的清退工作。公司目前仍在持续清退、整合产能利用率不高、经营成绩不达标的猪场，减少闲置产能、淘汰落后产能，已初见成效，汉世伟集团整体育肥成本呈下降趋势。公司目标到年底育肥完全成本下降至15元/公斤以下。

　　问：提问6.请介绍一下目前的能繁母猪存栏情况和产能情况，养殖成本较低的两广地区出栏占比情况，以及今年出栏规模和出栏结构的规划。母猪量和肥猪量的一个平衡怎么来做

　　答：截至2024年一季度末，公司能繁母猪存栏量22.6万头，母猪场产能接近60万头，考虑到目前产能利用率不高及流动资金紧张，希望将产能缩减到40万头。2024年1-4月份，公司累计销售商品猪196.69万头，同比增长10.21%，仔猪出栏占比 30.8%；2024年全年，公司计划出栏600万头，同比降低 15.73%，仔猪出栏占比依市场环境及公司经营状况动态调整。 目前两广大区出栏占比约占总出栏的26%，预计未来两广区域年出栏量将逐步增加至占公司总体上市量的40%。

　　问：提问7.公司将整体育肥产能从北向南调整，请问北方冗余育肥产能出清的规划及进度？未来育肥的模式和资金规划怎么考虑

　　答：在山东大区，公司自建及租赁育肥场数量已从年初的50个下降至4月底37个，4月底山东育肥场设计存栏规模43万头，较年初下降36.57%，未来将继续收缩该区域育肥产能规模。公司各大区种猪场的规模维持相对稳定。公司计划继续采取关停、退租、转让等方式出清经营效率不高、受疫情扰动明显的育肥产能，集中资源推动优势区域及猪场的经营优化和满负荷率提升。目前公司流动性比较紧张，以保障公司正常经营活动为先，发展育肥合伙人、农户合作等轻资产养殖模式。

　　问：提问8.如何评价当前生猪价格波动对业务的影响，以及未来的价格走势预测

　　答：生猪价格受到不同区域、市场供需、宏观环境、资本进入等诸多因素影响，公司致力于成本控制与效率提升作为经营管理的重心，同时亦紧密追踪市场动态，优化调整经营策略。

　　问：提问9.公司在生猪养殖业务降本增效的举措及成效

　　答：公司主要通过合理控制产能，实施精细化管理实现降本。 母猪场，一是通过对猪场的生物安全和舒适度改造，同时配合蓝耳防控方案，大幅降低疾病发生率，减少母猪的被动淘汰，确保猪场平稳生产，有效降低母猪折旧和动保费用。二是淘汰替换低效母猪并实现猪场的满负荷生产，提升配种分娩率和产仔数。三是优化猪群结构，在母猪场配套15-20%纯种母猪生产二元，实现种猪自给自足和自循环，降低引种成本和风险。 育肥管理环节，公司主要通过增加自有育肥场精准通风和喷淋，结合一场一策的环控改造，提高猪舍舒适度，结合合伙人模式的 推广，落实精细化管理，实现育肥死亡率和料比快速下降。

　　问：提问10.公司在应对饲料原料价格波动风险方面采取了哪些具体措施？与通威在饲料方面的合作是否稳定

　　答：公司积极根据饲料不同原料价格变化科学调整优化配方，与通威保持友好的战略合作关系。

　　问：提问11.食品业务销售网络建设的怎样了，总体拓展计划是怎样的，何时能盈利

　　答：2024年公司在坚持产品质量，严守食品安全的基础上，对品质、风味持续提质升级，从做强品牌、做好产品、做深渠道几方面来抓： （1）品牌方面：结合公司全产业链体系优势及特色深化产品卖点定位，打造生鲜品牌猪肉，通过分销进入商超会员店、O2O、餐饮、电商等渠道，再由品牌生鲜向品牌食品迭代。通过线上营销、线下推广、餐饮品牌联名等宣传渠道释放品牌身份，传播品牌形象，推进招商合作，扩大品牌知名度，提高市场渗透率。 （2）产品方面：从生鲜猪肉供应向调理品、深加工产品供应布局转型，同时整合优势资源，在贴近市场的同时创造独有的产品特色，打造符合地方口味且具备竞争力的产品。公司围绕“飘香肉”品牌调整产品结构，重点开发分割品、精分割品、调理品、酱卤制品、速冻包子、香肠等，在原有的产品服务方案之上加强推广锁汁锁鲜系列独有特色产品，帮助客户提高产品口味和出品率，从而提升品牌溢价能力。在大单品方面，公司要把“飘香肉包”、“锁鲜锁汁制品”和“发酵肉制品”三大单品作为2024年主打产品全面推向市场。 （3）渠道方面：目前主要是B端市场以降本提效为核心，服务餐饮连锁、团膳企业以及食品加工厂等。C端市场的发展以便捷美味为核心，服务线下商超、便利店、生鲜店以及线上电商平台等。目前公司已开通京东、微信小程序“拾分味道Fantaste”等线上 销售渠道。

　　问：提问12.公司在提升品牌知名度和市场占有率方面有哪些创新的营销策略

　　答：公司始终坚信价值销售，坚持“从种源到餐桌”打造可追溯的安全美味猪肉食品，通过上游种猪与史记合作、饲料与通威合作，养殖过程舒适度管理赋能“飘香肉”品牌在猪肉制品市场的发展，通过为客户创造价值来提升销售溢价，实现整体业务升级。

　　问：提问13.我们了解到公司销售有独特的美黑猪肉，请问公司后续是否有关于美黑猪肉的推广计划

　　答：美黑品种是公司特有的高内间脂猪肉产品，是实现美味猪肉差异化销售的一款拳头产品。公司计划从对品质有较高要求的餐饮公司、商超渠道逐步推广，获得特定目标消费群体对美黑猪肉及公司品牌的认可，继续提升美黑猪肉销售占比;

　　调研参与机构详情如下：

参与单位名称参与单位类别参与人员姓名华福证券证券公司娄倩个人其他厉绍利、滕辉辉、郑立新

来源：同花顺iNews

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