戴雄彪调研核建创科：秉持创新渴望 聚焦协同研发 强化成果应用

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　　10月9日，公司总经理、党委副书记戴雄彪一行到核建创科开展调研，听取关于重点协同研发、预埋件智能产线进展及生产经营状况的专项汇报，并作“中国核建（601611）新质生产力的探索与实践”专题授课。公司副总经理、董事会秘书邹禹萌，副总经理王寿和参加调研。

　　会议强调，核建创科应珍惜时代机遇，秉持科研工程化理念；明确取舍，集中精力于智能制造、智能建造和数字化管理三大核心研发领域；坚持技术产品化思路，强化成果转化，实现核心能力和经济效益双提升。

　　针对后续工作，戴雄彪提出三方面要求：

　　一是锚定新质生产力方向，向“新”而行。创新成果要为生产力水平的提升提供新动能，增强面对施工现场复杂问题的适应性和灵活性，提高全要素生产率；通过自上而下的顶层引领和自下而上的创新实践，协同联动，内外循环，充分发挥各成员单位的资源优势，规划更贴合中国核建实际需求的创新路径；同时，深挖数据资源和实施算力优化，探索新兴领域，开拓新的经济增长点，在激烈的市场竞争中不断提升核心竞争力。

　　二是坚持创新第一性原理，向“实”而生。在探寻创新的研究路径时，要洞察“碗”和“棍”之间的内在联系，精通创新方法论，深入剖析核心研究领域；要剥离手段和目的之间的表层关系，运用第一性原理，回溯创新的原始动机和长远目标。创新的核心要聚焦于工程一线，不仅要为一线提供支持，更要为一线赋能提升，这是创新活动的起始点，也是衡量创新成效的最终标尺。

　　三是秉持锐意创新的渴望，向“心”而为。创新精神是驱动核建创科勇于挑战、务实笃行的核心动力。要持续滋养对创新的深切渴望，推动创新工作迈进新高度；要致力于培育一支兼具国际视野、卓越科研实力、优良作风的高素质人才队伍，引领创新能力攀登高峰；要理解创新是在多重限制下寻求突破，需打破僵化，为系统、产品、流程带来新生，要确保创新精神与成果可复制、可传承，为中国核建持续发展提供动力。

　　公司综合部、战略规划部、科技质量信息化部、经营管理部、财务部，核建创科等有关负责人参加会议。

来源：中国核建官微

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