加快推进重大工程建设，全力以赴完成年度目标！上海建工召开季度重点工作推进会

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　　10月11日下午，上海建工（600170）召开季度重点工作推进会（重大工程建设），旨在加快推进重大工程建设，安排部署四季度工作，全力以赴完成年度目标。

　　党委书记、董事长杭迎伟主持会议并讲话，党委副书记、总裁叶卫东对下一阶段重点工作提出具体要求。

　　积极投身重大工程建设，是上海建工的立身之本，也是上海建工核心能力的重要体现。当前，包括浦东国际机场四期南区地下交通枢纽、东方枢纽上海东站、上海松江站、北外滩91号地块等在内的一大批重大工程正在如火如荼建设中。

　　来自以上4个项目的项目经理，先后汇报了最新的工程建设进展。精心组织施工、不断攻坚克难，让工程建设得以高质量推进，也打响了科技创新攻坚战：值得一提的是，这四个重大工程都广泛应用了建筑机器人，有效提升了生产效率和施工质量。

　　杭迎伟说，积极投身重大工程建设，是上海建工的立身之本，是我们核心能力的体现和实践，也是我们的使命和责任。

　　必须从服务建设“五个中心”，人民城市的战略高度，聚焦主责主业，持续提升核心竞争力，聚全集团之力，在重大工程的火热实践中展现出精兵强将、精心组织、精心施工、精心管理、精益求精这“五个精”。

　　建工出品，必属精品。我们要全力以赴攻坚克难，展现出无愧于上海城市建设子弟兵、主力军的使命和担当。

　　对于年度重点工作，杭迎伟提出了三点要求——

　　奋力冲刺年度目标

　　四季度是定全年、保全局的关键时期。领头的单位要继续走在前列，在高质量发展中发挥龙头带动和示范引领作用，其余单位更要激发企业发展的内生动力，时不我待地去做好工作，积极作为、主动作为、创新作为。集团层面要抓好经营工作调度，抓落实、抓突破。

　　全面提升经济效益

　　要系统、辩证地认识全面效益观，推动企业发展固根基、扬优势、补短板、强弱项，努力实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一。深化提升全面效益观，要向管理要效益、向资源要效益、向科技要效益。

　　始终保持战略清醒

　　陈吉宁书记调研上海建工时，提出建筑业形势之变、市场之变，有着深刻的底层逻辑。上海建工要仔细分析战略取向，同时应当坚定发展信心，坚守“三全”战略，全国化是市场布局的考量，全产业链是产业布局的考量，全生命周期是在时间、空间上的战略延展。

　　希望集团上下坚定信心、锚定目标、鼓足干劲、奋力一跳，坚决打好全年收官之战，奋力实现超预期的绩效！

　　叶卫东点评了重大工程建设情况，他说，重大工程是推动上海建工高质量可持续发展的重要支撑，发挥了稳增长的压舱石作用、促创新的试验田作用、产业链的粘合剂作用、创品牌的主阵地作用。

　　他对下一阶段工作提出了具体要求——

　　要增强信心、攻坚克难，坚定不移完成全年目标任务：全力以赴确保重大工程建设节点，坚守安全底线、质量生命线，把更多新技术、新材料、新设备、新模式运用于重大工程建设管理中；全力以赴确保企业运行平稳受控，要加强管理诊断、练好内功，进一步夯实基础管理、强化精益管理，促进降本增效。

　　上海建工全体领导班子成员、总部各部门负责人、各子集团主要领导以及相关分管领导参加今天的会议。

来源：上海建工(集团)总公司

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