短板效应和木桶原理（短板效应）

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1、盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。

2、若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。

3、若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。

4、人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。

5、一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

6、一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

7、也可称为短板效应。

8、任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。

9、因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

10、扩展资料：水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

11、说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。

12、这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

13、若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。

14、但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。

15、这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

16、参考资料来源：百度百科——木桶效应。

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