Bed Bath＆Beyond的新战略涉及回归基础

这家陷入困境的家居用品连锁店还获得了超过 5 亿美元的新融资，以在假日销售旺季之前支撑其业务。融资包括通过 Sixth Street Partners 提供的 3.75 亿美元贷款和新扩大的 11.3 亿美元资产支持循环信贷额度。它还宣布了一项计划出售多达 1200 万股的额外股票。(截至 5 月底，该零售商手头有大约 1 亿美元现金。)

Bed Bath&Beyond在其业务的战略更新中详细介绍了这些举措，其中还表示首席运营官约翰哈特曼和首席商店官格雷格梅尔尼克将离开公司，因为他们的角色正在被取消。(6 月，在经历了灾难性的第一季度之后，首席执行官 MarkTritton 和首席营销官 Joe Hartsig被董事会罢免。)

董事兼临时首席执行官Sue Gove表示：“我们正在接受一种直截了当、回归基本的理念，专注于更好地为我们的客户服务、推动增长和实现业务回报。”“我们已经彻底审视了我们的业务，今天，我们宣布立即采取行动，旨在提高客户参与度、增加流量并重新夺回市场份额。”

该零售商表示，将实施一项“重大”成本削减计划，旨在在 2022 财年将费用降低 2.5 亿美元。该计划包括将公司企业和供应链员工的劳动力减少约 20%。激进投资者敦促公司出售的 BuyBuy Baby 连锁店目前仍将是公司的一部分。

在其他举措中，Bed Bath & Beyond将关闭约 150 家“产量较低”的同名商店，并表示将继续评估其投资组合和租赁。(该公司经营着大约 1,000 家商店。)今年的资本支出已从之前的 4 亿美元的预期削减至 2.5 亿美元。

作为商品改革的一部分，Bed Bath & Beyond 将强调民族品牌，因为它退出了对 Tritton 重振连锁店的计划至关重要的私有或“自有”品牌战略。它正在淘汰其九个自有品牌中的三个(Haven、Wild Sage 和 Studio 3B)，并“大幅”减少其余六个自有品牌的库存。

该零售商表示：“预计客户将从公司在其Bed Bath & Beyond横幅中采取的迅速行动中受益，以重新平衡其分类并改善库存。”“其中包括调整商品分配以引导客户偏好，带回流行的民族品牌，并引入新兴的直接面向消费者的品牌。”